政务民生等场景的动作到底超级App ,第一反应会想到阿福 。最密人大金仓等信创对手的集年两面挤压 。但几乎丧失了直面用户的蚂蚁触点 。2025年它以13.3%的押注市场份额位居中国金融大模型、同比增长约70%。动作到底市场开始给这些业务逐一标价。最密蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,集年宣布蚂蚁国际、蚂蚁蚂蚁如何打好Agent这场仗?押注

蚂蚁集团全力倾注AI,行业底层逻辑换了 。动作到底”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。最密张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。集年

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,蚂蚁2026年目标80亿元。押注用户在微信、在韩歆毅的表述中 ,蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。独立面向市场。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群  ,OceanBase 、指向的是智能体商业入口 。金融两大板块并列 ,AI 版支付宝“阿宝”启动邀测,交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,

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AI应用布局:谁跑出了成绩 ?谁泯然众人?

对头部科技企业而言,但这条主线本身仍待考验 :阿福、Agent主导的智能体商业开始成型,已连续两年实现调整后盈利。AI交易链路里 ,

2026 年 9 月外滩大会上 ,早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。金融理财、如果仍由多个独立事业群各管一段,抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,单月市场投放就达到数亿元级别  。稳居国内垂直健康 AI 应用首位。韩歆毅为阿福定下的目标是 ,其2026年年化收入已超14亿元  ,投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来 ,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ,智能体应用及服务市场第一 。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。而核心抓手正是AI。推行轮值总裁制。用户意图识别、成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。首要任务是把业务指标做好”。当时外界更多把它看成一次常规组织调整,

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,

阿福,强化商家服务体系” ,但两年多后 ,对外,韩歆毅在专访中提到,蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。仍是难题。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。同年12月15日独立拆分为 App ,场景与信任 。符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内,分头提效,同比增长约25% ,

但不同于其他巨头 ,是支付宝主App 本身的 AI 化改造。从激励方案到研发投入 ,拆并 、蚂蚁已经重回战场了 。部分团队成员被抽调支持阿福功能 ,改版——这些动作指向同一件事:蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ,市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福,成员分流至各业务线,查看更多

大厂们都是饱和式投入。要求业务和组织全面AI化。无会员 、才是决定这家公司价值的关键。

这些动作背后是同一个趋势:AI时代技术中台正在解体 ,截至2026年3月 ,

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,

也是今年7月底,如今正转向“AI数据平台”。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ,

把这些动作放回集团all in AI的节点 ,正是阿福推广等新业务投入。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ,把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ,而是将资源更多投向AI 应用落地  ,它覆盖金融大模型 、商家、分别为20.2%和15.5% 。蚂蚁也不例外 。上线6天内下载量突破200万,健康事业群等 。这次合并距离上一次拆分只有21个月 。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。于2025年11月上线,

调整后 ,缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。但真正的阻力在于各国监管合规、蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,风控等金融服务 。

这一系列投入  ,蚂蚁在下一盘什么棋 ?

时间回到2024年3月19日,数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并,阿宝“不计成本 、由大安全CTO俊义统一接管 ,是集团科技商业化的主力板块 。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ,就会发现独立融资不只是找钱。前端、

今年10月  ,蚂蚁数科各自成立董事会 ,同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月  ,Alipay+连接50多个国际钱包、

彼时拆分的底层逻辑,另有全球商户收单Antom  、OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意 。研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元 ,蚂蚁发布全员信,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道,就能调用平台上万项生活服务。

但21个月后 ,

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。

组织变化不止于事业群层面。岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,后端、区块链与Web3 ,

如果说OceanBase卖的是数据库底座 ,韩歆毅对重押AI已有表态 ,截至 9 月,AI 版支付宝“阿宝”启动内测  ,宣布支付宝事业群、测试三类岗位统一为“研发工程师” 。仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言 ,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。

根据QuestMobile的报告,韩歆毅发布全员信 ,AI应用已是必争赛道 ,业内将其对标海外产品Muse 。蚂蚁方面未正式回应 。资本布局同步推进  :2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,市场预估其2025年营收约50亿元 ,支付执行  、

在人口老龄化背景下,首要目标是做大生态规模 。横向打通;7月,灵光转变定位为个人智能体AI助手,

从合并事业群到重构岗位体系 ,AI 支付现阶段不考量商业收益、官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。与支付、组建全新的支付宝事业群,

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,智能体 、

灵光,无付费充值的模式,阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问,补齐商保直付环节 。国内半数以上用户遇到健康疑问时,产品坚持无广告 、却始终未能跳出工具属性的底层定位 。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部,最终体现在财务报表上 。小红书 、

OceanBase在行业内稳居第一梯队:沙利文和Omdia报告显示,

9月21日  ,但现实挑战同样严峻。医疗健康赛道强监管属性显著 ,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后 ,蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面  ,这个健康入口具备想象空间 。

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓,风险信任校验不再是分段动作 ,生活服务 、

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体,韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ,

据IDC报告 ,

2026年6月 ,OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一,并最终转化为收入,QuestMobile 数据显示 ,换人、财保  、除了新支付宝事业群 ,这些资产能否被AI真正调用  ,对接保险、同比增长49.38% ,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。

最先拿到定价的是蚂蚁国际,

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ,

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ,分线赛马 、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品,阿福累计用户达到 1.5 亿 ,支付宝事业群 、交互从点击按钮变成与智能体对话 ,2024 年 12 月 ,蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初 ,

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推动to B业务独立融资 ,2024-2025 年,

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、投后估值约100亿美元。

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ,

底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任,

这款产品名称由马云亲自定名,产品和生态能力,

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”,还有信贷 、

今年6 月 16 日,少不了要配套组织架构的深度调整。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。适配存量支付市场的精细化竞争环境 。独立发布时月活就已经突破 3000 万 。7月21日,一度登顶 App Store 免费工具榜 。商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数 。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。在今年年初,单日健康咨询量接近 2000 万人次。经营上,“AI时代 ,

蚂蚁手里最硬的牌 ,成为生态里不可或缺的基础设施,收入指标与行业竞争,

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组织架构再调,它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ,支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ,

年初 ,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦  、而是一条连贯闭环 。

蚂蚁国际承担集团全球化业务,阿里财报也提到 ,聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,服务调用 、官方始终未予确认。这些因素会决定它全球化的天花板 。芝麻信用事业部“会师”,

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级:2025年11月,是在传统互联网业务框架下 ,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。数字支付事业群、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。健康事业群总裁张俊杰披露 ,覆盖逾20亿账户 ,深耕垂直场景 。利润承压的重要因素,图/蚂蚁集团公众号

6月,再把长期健康行为数据,全球用户超10亿的支付宝也不例外 。

有意思的是 ,消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ,仍是二十年攒下的用户 、负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金 ,2026年6月 ,

如何重新抢占用户注意力入口 ,可主动推进任务,由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,新灵光具备长期记忆、官方定调是“进一步聚拢技术 、不谈赚钱”,并开启小范围内测,

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑 ,蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群,蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ,但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。据彭博报道,

融资、